interim management | begeleiding van leertrajecten | coachen
‘How we imagine together
determines what we achieve’
(Rilke)
Mijn missie
Mijn ambitie
Mijn activiteiten
VOOR PROFESSIONEEL MIDDENMANAGEMENT
interim management | begeleiding van leertrajecten | coachen
Interim management
Activiteiten
Samen met de mensen veranderingen bespreken en in gang zetten, want veranderen staat niet los van de mensen, maar wordt juist door de mensen zelf gedaan om de slaagkans te vergroten. De interim manager stimuleert, stuurt en motiveert.
Interim management met
aantoonbare resultaten
Ontwerpen en faciliteren van leertrajecten
Activiteiten
- Verkennen en verstevigen van het persoonlijk leiderschap
- Inzicht geven in huidig functioneren en verkennen van de mogelijkheden
- Inzicht geven in groepsprocessen
- Kennis opdoen van, en verbinding maken met, de eigen organisatie
Verbinding maken geeft
een beter resultaat
Coachen en begeleiden
Activiteiten
Coachen en begeleiden
met aantoonbare resultaten
Partners
Mijn partners en ik coachen en trainen managers en professionals die sterker willen staan in hun werk. Bij organisatieontwikkeling gebruiken we o.a. interventies als Lego©Serious Play©, Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken) en simulaties
Michel Cloosterman
Met Michel werk ik samen om via het werken met de methode Lego©SeriousPlay© de performance in organisaties te verbeteren. Michel is facilitator en business coach en hij leidt facilitators op die met de methode willen werken.
Els van Noorduyn
Met Els ontwerp en faciliteer ik leertrajecten. We creëren voor de deelnemers een ‘learning lab’ waarin verbinding maken en het eigen leren centraal staan. Els is oud olympisch atlete die haar kennis en ervaring in de (top-)sport gebruikt in haar werk als coach en facilitator.
Gert Poppe
Met Gert werk ik samen op het gebied van ondernemerschap en creativiteit in organisaties. Gert is (team-)coach en trainer die zich bezighoudt met vernieuwing en ondernemerschap in professionele organisaties.
Blogs
Modern HRM?
Afgelopen weekend las ik een commerciële bijlage bij de krant die de moderne werkgever genoemd was. De bijlage stond in het teken van modern HRM-beleid. Nu is Human Resources Management (ooit Personeelszaken geheten) een belangrijk vakgebied, ik ben de laatste om dat te ontkennen: sterker nog, ik maak er met enige regelmaat in verschillende rollen deel van uit.
Maar allemachtig toch: er wordt toch ook wel veel mist gecreëerd, newspeak geproduceerd en hoog van de toren geblazen om….ja, waarom eigenlijk.
Een paar voorbeelden
- inwerken is onboarding geworden
- inzetbaarheid is life time employment
- gemotiveerde medewerkers heten nu een aligned workforce
- natuurlijk is data-analyse van groot belang bij het recruiten van potentials
- een personeelsfunctionaris werd een HR manager en die is inmiddels HR Business Partner geworden. En dan heb ik het nog niet over de voorlopers die hun HR-directeuren Chief Happinez Officer schijnen te noemen.
Waarom dus? Ik denk dat het veel te maken heeft met de Calimero-positie waarin HRM zich bevond, of begaf. Anders gezegd: er is nog steeds in veel organisaties een HRM-afdeling die niet echt betrokken raakt bij de strategische besluitvorming. Pas na de besluitvorming bedenkt men dat die weleens gevolgen voor het personeel kan hebben en dan is het resultaat: vragen bij HRM zelf, vragen bij medewerkers, leidinggevenden die overvraagd worden, onrust en onlust.
Nog steeds is de afdeling HRM in veel organisaties een soort afvoerputje waar alle troep verzameld wordt die ergens anders in de organisatie overboord gezet werd. En vaak is de aanname: HRM lost het maar op…
Natuurlijk, ik zie ook wel dat er dingen veranderen, dat er organisaties zijn waarbij HRM wel mee kan sturen en dus invloed kan uitoefenen, maar dat komt niet doordat daar newspeak gebezigd wordt. Dat komt doordat de HR-mensen weten wat de koers is van de organisatie, omdat ze kennis hebben van veranderprocessen, omdat ze financiële cijfers kunnen lezen. Daarmee zijn ze een geloofwaardige gesprekspartner van het management geworden en kunnen ze een waardevolle bijdrage leveren. Ze hoeven hun plek aan de directietafel niet te bevechten maar ze zitten er, omdat ze er horen.
Geen woorden maar daden HRM’ers: ontwikkel jezelf, laat zien wat je kan, wacht niet tot je invloed krijgt, maar neem die en lever zo een wezenlijke bijdrage, want daar gaat je vak over tenslotte.
Wie ben ik
Daan van der Weele
Na een loopbaan in het onderwijs was ik actief als managementtrainer en consultant in vele organisaties, profit en not-for-profit. Nu ben ik vooral actief als interim manager en coach.
Van Der Weele Interim
Kerkstraat 7
6174 RD Sweikhuizen
Telefoon: 06 54 25 87 79
KvK: 14084463
BTW: NL001320254B93
info@vanderweele-interim.nl